思维模型配资咨询平台，可以分解复杂的问题，帮助我们理解事物。
“拥有一个思维模型是不够的。你需要拥有多个，并且知道如何交叉使用它们。”
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1.机会成本：当你做出一个选择，你放弃的最有价值的替代方案，就是机会成本。你选择读书学习，放弃了刷短视频的快乐就是机会成本。
2.沉没成本：已经使用的，再也不能收回来的金钱或资源等。你开了一家小店，投入大量的时间和金钱，可是生意一直不太好，这些没法收回来的时间和金钱就是沉没成本。
3.直觉思维：靠感觉判断事情，不用分析，一下子就得出结论。直觉是可以培养的，你通过大量训练掌握了一个技能，以后不用太多思考过程，就能直接使用这个技能。
4.决策树：画出树状图，写出你要做决定的事情，把你拥有的选择和结果都写出来，给每个结果打分，然后选出一个最好的。通过画图帮你看到，哪个方法最有可能达成目标。
5.非SR思维：刺激—思考—反应。遇到刺激时，先思考分析，再做出反应。面对冲突的时候，给自己一点时间思考，分析情况，再找到有效的解决方法。
6.确认性偏差：人们总是希望自己是对的，会寻找对自己有利的信息。只看自己想看的，忽略自己不想看的，会让你错过很多重要信息，要避免这种情况，要以事实为依据。
7.易得性偏差：人们会被容易记住的信息影响，做出的判断会被误导。不要只听故事，要看实际数据；不要被单独的例子影响，要考虑其他情况；不要被情绪影响，冷静想想其他可能。
8.逆向思维：从问题的反面进行思考，有可能找到新的解决方法。我们可以尝试从终点到起点的顺序思考，反向思考问题，或许会发现新的可能，同时要注意细节。
9.六顶思考帽：把思考过程分解成不同视角，把问题思考得更加全面。常见的顺序：
蓝帽管理：明确讨论目标；
白帽客观：搞清楚事实和数据；
绿帽创新：提出各种创意想法；
黄帽正面：分析各种想法的优点；
黑帽反面：分析各种想法的风险；
红帽直觉：表达自己的直觉感受；
最后总结讨论的结果。
10.旁观思维：旁观者看问题会更加冷静。“10-10-10旁观思维”，现在的决定，10分钟、10个月、10年后的我，会怎么看待？把自己当成旁观者，可以更全面更理性地看待问题。
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